Course info

О курсе

Основной целью курса является изучение теоретических основ управления, получение практических навыков в области отдельных вопросов менеджмента. В курсе раскрываются вопросы, связанные с исследованием внешнего макроэкономического и технологического контекста управления предприятием, управление командой, выявление командных ролей, формирование прикладных навыков управления собой. 

Данный курс предназначен для изучения дисциплины "Современные практики управления на предприятиях нефтегазовой отрасли" и предназначен для студентов направления "Менеджмент "

РО-1 Владение инструментом анализа макроэкономического контекста внешней среды
РО-2 Способность осуществлять анализ внешней среды предприятия с прогнозированием развития рынков и отрасли
РО-3 Способность выявлять типы ролей в команде по разным типологиям и выстраивать соответствующие модели коммуникационного процесса в команде в зависимости от типов членов команды
РО-4 Способность анализировать подходы к мотивации сотрудников и применять различный инструментарий
РО-5 Способность формировать организационную структуру предприятия с учетом современных подходов
РО-6 Уметь работать с собственным стрессовым состоянием и применять различные инструментарии по снижению уровня стресса
РО-7 Способность использовать различные техники управления ресурсным состоянием 

Направления подготовки бакалавриата магистратуры 
38.04.02 Менеджмент

Модуль 1. Использование инструментов стратегического планирования для управления компанией 
Тема 1. Основные понятия управления
Тема 2. Современные технологии управления: классификация, особенности применения
Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации (PEST и SWOT анализы), анализ мегатрендов. 

Модуль 2 . Концептуальные основы управления компанией в современных условиях
Тема 1. Организация как функция управления. Виды организаций. Построение организационных структур.
Тема 2. Мотивация персонала. Теории мотивации.
Тема 3. Управление командой, распределение ролей в команде.

Модуль 3. Практический инструментарий по управлению собственным развитием в контексте руководящей должности
Тема 1. Развитие креативности
Тема 2. Управление стрессом
Тема 3. Управление ресурсным состоянием  

Продолжительность курса – 16 недель
Трудоемкость освоения курса – 216 часов 
Трудоемкость курса – 6 зачётных единиц
Форма контроля – экзамен, диф. зачет