Информация о курсе

О курсе

Основной целью курса является формирование у студентов компетенций в области анализа, планирования и оперативного управления технологическими проектами. Курс предназначен для магистрантов, обучающихся по направлению 27.04.05 "Инноватика".
Курс реализуется во втором семестре.  В курсе раскрываются функции управления технологическими проектами на разных стадиях жизненного цикла, вопросы планирования и оперативного управления проектом, технические и цифровые ресурсы управления проектами. 
Особое внимание уделяется проектам разработки и продвижения проектов НИОКР, стартап-проектов, технологических проектов, реализуемых в корпоративной среде.

Применять знания в области современных подходов к управлению проектами, процессов и функций управления инновационными проектами, принципов работы с современными инструментами и программами в области управления проектами на разных стадиях жизненного цикла.
Организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели.
Применять современные инструменты и технологии для повышения эффективности планирования и реализации проекта.
Использовать программные продукты, позволяющие управлять определенными процессами и проектами организации.
Применять современные принципы и методы для расчета затрат на реализацию научного исследования (научно-технического проекта, разработки, поведения эксперимента).
Применять теоретические знания, связанные с организацией управления проектами в условиях риска и неопределенности.
Выполнять оперативное управление реализацией проекта на всех стадиях его жизненного цикла.
Применять методы организации работы творческого коллектива для достижения поставленной научной цели.

Подготовка магистратуры по направлению 27.04.05 "Инноватика"

Темы лекций:

1. Эволюция и стандарты управления проектами.
2. PMBoK. Принципы управления проектами, структура современного стандарта.

Темы практических занятий:

1. Работа с PMBoK.
2. Принципы Agile и их применение в технологических проектах.
3. Формирование команды проекта. Назначение ролей.
4. Тренинг по командообразованию.
5. Решение конфликтов и развитие проекта.
6. Распределение задач в проекте.
7. Взаимодействие со стейкхолдерами проекта.

 Раздел 2. Планирование технологического проекта

Темы лекций:

1. Формирование концепции проекта. Декомпозиция технологических проектов.
2. Календарное планирование. Построение расписания проекта. Особенности календарного планирования научно-технических проектов.
3. Разработка плана проекта. Определение стоимости. Бюджетирование.

Темы практических занятий:

1. Разработка концепции выбранного проекта. Формирование драфта бизнес-модели проекта.
2. Декомпозиция проекта. Разработка расписания проекта. 
3. Календарное планирование. Построение сетевой модели проекта.
4. Оптимизация ресурсов в проекте.
5. Формирование бюджета проекта.
6. Инструмент «Графики освоенного объема».

Темы лабораторных работ:

1. Задание базовых параметров нового проекта в Microsoft Project (4 ч).
2. Расписание проекта (4 ч).
3. Планирование длительности проекта. Временные связи (4 ч).
4. Декомпозиция проекта. Верификация и корректировка плана проекта (4 ч).

 Раздел 3. Оперативное управление технологическим проектом

Темы лекций:

1. Организация работы по реализации проекта на основе принципов и инструментов Agile.
2. Управление содержанием и сроками на коротких дистанциях: формирование BackLock, работа со спринтами. Работа с картами CanBan.
3. Формирование структуры стартап-проекта, проекта коммерциализации (продвижения) результатов НИОКР, научно-исследовательского проекта.

Темы практических занятий:

1. Выбор методов и инструментов исследовательского проекта. Работа с инструментом CanBan.
2. Проведение предпроектного анализа.
3. Проведение Customer Development (другого исследования). 
4. Организация и проведение глубинного интервью.
5. Реализация Product Development по выбранному проекту.
6. Формирование экономической модели проекта.
7. Оценка рисков и разработка мероприятий.

 Темы лабораторных работ:

1. Сопровождение проекта (4 ч).
2. Отчеты и анализ проектов (4 ч).
3. Графики освоенного объема (4 ч).
4. Управление несколькими проектами (4 ч).

Попова Светлана Николаевна, к.э.н., доцент ШИП ТПУ