Кадровый инжиниринг предприятия
О курсе
Курс предназначен для студентов-магистрантов, обучающихся на втором курсе в третьем семестре.
Основной целью курса является формирование компетенции:
- способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями.
В курсе рассматриваются:
- понятие HR-инжиниринга, системная модель процессов управления персоналом,
- принятие ОУР в кросс-культурной среде,
- методы руководства, обеспечивающие реализацию потенциала сотрудников,
- анализ передового российского и зарубежного опыта создания эффективных систем управления кадрами,
- сценарии разработки стратегии HR процессов,
- характеристика ОУР, принимаемых в условиях глобализации,
- управление вовлеченностью кадров,
- сторителлинг в современной организации.
Особое внимание уделяется:
- методологии кадрового инжиниринга,
- командной организационной работе,
- самоменеджменту и особенностям постановки личных целей,
- формированию "портрета" руководителя.
Результаты обучения
После успешного освоения дисциплины будут сформированы результаты обучения:
РО1: Применять методологию и технологии кадрового инжиниринга.
РО2: Применять теоретические знания подходов к командообразованию для руководства командной работой в моно- и кросс-культурных командах.
РО3: Выполнять оценку эффективности организационно-управленческих решений, с учетом сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды организации.
РО4: Применять современные методы организации работы команды для решения проектных задач.
РО5: Использовать современные и классические методы управления отдельными сотрудниками, командами, сетями, подразделениями и организациями в целом.
Компетенции, формируемые в курсе, помогут успешно управлять командами и сетями, в том числе в кросс-культурной среде.
Образовательная программа (ООП/ДОП)
Направления подготовки магистратуры:
38.04.02 Менеджмент, образовательная программа "Экономика и управление на предприятии"
Программа курса
1. Кадровый инжиниринг – инструмент организационного развития.
2. Технологии командной работы.
3. Принятие организационно-управленческих решений в современной организации.
4. Система управления кадрами современной организации.
Длительность курса, количественные характеристики, форма аттестации
Продолжительность курса – 16 недель.
Трудоемкость освоения курса – 108 часов работы обучающегося на освоение курса.
Трудоемкость курса – 3 зачётные единицы.
Форма контроля – зачёт
Автор курса
Copyright © 2021.
Томский политехнический университет. Все права защищены
Tomsk Polytechnic University, All rights reserved.
- Учитель: Черепанова Наталья Владимировна