| КУРС : "Управление человеческими ресурсами " | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Курс предназначен для ознакомления студентов, специализирующихся в области управления проектами. Рассматриваются основные вопросы кадровой политики: цель, направления и виды кадровой политики. Основные принципы управления персоналом проекта. Роль менеджера по персоналу в команде проекта. Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Стратегия формирования команды проекта. Кадровое планирование команды. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта. Обучение и развитие персонала проекта
Список дисциплин использующих СЭУМК "название" в учебном процессе.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ЦЕЛИ КУРСА | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В результате освоения данной дисциплины магистрант приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц3, Ц6 и Ц7 основной образовательной программы «Менеджмент». Дисциплина нацелена на понимание студентами особенностей функционирования организации в современных условиях, освоение ими нетрадиционных подходов к анализу деятельности организаций, осознанию ими роли корпоративной культуры как ключевого элемента в управлении современной организацией, а также на изучение методов планирования и проведения изменений в организации. Ц3 Подготовка выпускников к управлению предприятием; организацией или учреждением, включая учреждения высшего профессионального образования и научные учреждения, а также их подразделений, сопровождению бизнес-процессов в разных сферах менеджмента, использованию современного инструментария для диагностики деятельности и разработки стратегии развития предприятия и организации; использованию современных способов оценки эффективности управленческих программ, задач, мероприятий. Ц6 Подготовка выпускников к работе в постоянно изменяющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия, страны и мира Ц7 Подготовка выпускников к самообучению и непрерывному профессиональному самосовершенствованию |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
МЕЖПРЕДМЕТНЫЕ СВЯЗИ
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Дисциплина относится к вариативной части профильного цила (ПЦ.В.1.7.0). Она непосредственно связана с дисциплинами «Современный менеджмент», «Тоория организации и организационное поведение». Кореквизитами для дисциплины «Управление человеческими ресурсами» являются дисциплины «Управление рисками», «Управление проектами». |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
СТРУКТУРА ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Кадровая политика 2. Кадровое планирование 3. Подбор и отбор персонала 4. ТК РФ и практика работы с персоналом 5. Корпоративное обучение 6. Оценка и аттестация персонала 7. Мотивация персонала 8. Корпоративная культура 9. Групповая динамика и команда 10. Формирование и развитие команды 11. Организация деятельности команды 12. Управление персоналом команды
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
СТРУКТУРА ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Деловая игра «Планирование численности персонала» 2. Семинар «Организация эффективной деятельности команды проекта» 3. Семинар «Формирование команды проекта» 4. Семинар «Психологические аспекты управления персоналом проекта» |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Персонал, управление, команда проекта, кадровая политика |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СВЯЗИ С ПРЕПОДАВАТЕЛЯМИ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
serkovanv@tpu.ru Copyright ©2014. Tomsk Polytechnic University, |
- Учитель: Решетникова Светлана Леонидовна
- Учитель: Серкова Наталья Владимировна